中心运行模式
第一条：实行中心负责人负责制。中心财务经费遵守学校有关财务制度，严格执行，由中心负责人按照制度规定统一管理和使用。
第二条：中心仪器设备实施有偿的开放共享制度，服务收入交校财务处统一管理、单独核算。中心财务需实现收支平衡。
第三条：服务收费标准以成本补偿为原则，成本包含资源占用、仪器设备的维修保养、材料消耗、水电、人工劳务等费用。中心收费严格按照收支两条线管理，做到专款专用。
第四条：建立中心运行制度及操作规范，工作人员绩效考核及奖惩制度。
第五条：中心的所有资产和耗材（包括仪器设备、实验器材、低值易耗品、材料、办公家具等）均由中心负责人指派专人管理，并建帐、建卡，做到帐、卡、物一致，并实行信息化管理。仪器设备、实验材料和相关用品，按照学校招标采购规定统一购买和管理。
